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收藏  |   舉報 2012-02-29 15:28   關注:1725   回答:1

80後有哪些特點,如何管理80後員工?

已解決 懸賞分:5 - 解決時間 2012-02-29 15:42
  支持(1)  |   反對(1)  |   舉報 2012-02-29 15:30

這是一個快速奔跑的時代,欲望太多,速度太快,我們的身心人為的失去了平衡,被動的去适應不斷變換的世界。“适者生存,優勝劣汰”的自然法則在進入21世紀之後更具時代感,人生的智慧在于如何把持生存的和諧與内心的平衡,不要過,也不要不及!

——李根穩

當人類進入21世紀後,時間好像也被瞬間的提速了,人們都在感歎歲月的飛逝。一天、一個月、一年就這樣一眨眼功夫就過去了。

就在這一眨眼功夫,有一個熱點話題已經不知不覺走進了我們的世界——80後,一個到了而立之年的新群體一度廣受大家關注。在家庭,這個群體開始越來越多的承擔起責任;在企業,這個群體開始一步一步占領更多的管理席位,成為了生産的主力軍;在社會上,這個群體卻飽受着争議。

有人說,80後是垮掉的一代;也有人說,80後是創新的一代;大家褒貶不一。而逐漸成為企業核心力量的80後,對于企業的發展是最大的挑戰呢?還是可以把握的機遇?

如今,80後基本上都加入到社會建設的大潮之中,一部分還處在既是管理者又被60後、70後領導的夾心層。這兩大陣營是否開始出現矛盾,相互是否存在溝通的困惑,舊的管理體制對于思想活躍的80後是否适應,在企業内部,如何實現團隊穩定?将來作為管理核心的80後的管理者們未來的路又何去何從?

由于自身工作的原因,我常常帶着這些問題,與企業界很多成功的領袖一起探讨,也走進80後的群體當中去傾聽他們的心聲。

有人這樣描述三代員工:60後員工是“頭低頭”,他們現在大多已成為商業領域的核心領導,講理想、講責任、講激情;70後員工是“背靠背”,他們現在是社會的主力軍,他們面臨的壓力是養家、房貸和晉升空間,有較強的職業焦慮感;80後員工則是“臉貼臉”,他們以快樂為導向,做着他們喜歡做的新新人類,他們熱愛的是旅遊、聚會、消費以及自我實現。

對于80後員工管理是多“管”還是多“理”?員工激勵是用“薪”還是用“心”?張瑞敏曾在2005年末,一次中國企業家的高峰論壇上就發出了這樣的感慨:我感覺越來越不會做企業了,以前那些有效的方法,甚至成功的方法,今天看來,都必須抛棄了,要采取新的策略……

企業領導者在管理理念上、方式上必須要與時俱進,針對80後員工要建立一套“心式”的管理策略。管理團隊,就是管理人,管理人的根本就是管理他們的心,關注到了他們的所思所想,就可以改善不足,指導實踐,防患于未然,“決戰”于千裡之外,就能平衡80後的存在的缺點和優點:80後普遍強調個人本位、人格分離、慣于好高骛遠、更加追求物質享受而導緻過度消費、工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的、情緒容易波動、抗壓能力差、吃苦精神欠佳、單身子女被慣以自私自利的性格、思想容易走極端;對工作與生活有獨到的看法,不會将工作與生活截然分開,不喜歡生活被繁忙工作打亂,在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關系,不關心職場政治鬥争,對權威也敢于挑戰,具有強烈的創造性,思想活躍,等等。

因此,管理就是溝通,一切要從心開始。

80後的價值觀更多的是受到了一些西方價值觀的影響,造成了理想化和現實化的不斷沖突,加上一些社會培訓機構引導方式的不得當,一味的激勵,強迫過快的追求名利,導緻了部分人人性的扭曲,容易走極端。2010年中國制造行業某知名企業就出現了員工連續跳樓輕生的現象,一度引起很多企業管理層的恐慌。這些現象的産生,更大程度說明心态管理、壓力管理、情緒管理以及培養正确價值觀對于80後員工的重要性。

隻有不好的領導,沒有不好的員工。80後員工心智比較簡單,對說服型與影響力權威的接受超越了法定權威與強制性權威,喜歡公開化的陽光型管理和注重溝通的動員型管理。企業務必适當、适度、适應的建立一個完善的溝通和交流機制,定期或不定期通過溝通和交流消除内心的消極因素,培養正确的價值觀和責任感,激發自信心,适度肯定讓其獲得成就感。解決好80後能力和目标的平衡(現實和理想的負性沖突),内心世界和外在世界的和諧。

我經常跟很多80後群體溝通、交流,幫助他們解決一些心理和情緒的問題,交流的多了,發現他們很多人本身就是一個大大的矛盾體,他們最大的悲哀是找不到痛苦的根源,尤其85後的這一群體。雖然是利用網絡,很多人我們都未曾謀面,但是隻要通過正确的引導和準确的剖析很多人的問題就很容易解決,所以,作為管理者引導力是非常重要的一種能力,尤其是對于80後群體,不可或缺。

最後我在補充一點,現在很多企業都沒有沉澱真正的企業文化,所以就出現了出現問題就找不到根源的現象。企業文化是非常重要的,這就像一個家庭的氛圍一樣,沒有文化,歸屬感從哪裡來,領導就失去了号召力和吸引力,好員工就自然流失了。因此,一個沒有文化的企業是非常可怕的,它可以賺的很多錢,但很多老闆發現錢賺的太辛苦了,主要是氛圍不好,大家的心都累了!

不管是60後、70後,還是80後、90後,我們是前輩就有責任把好的精神和文化傳遞下來,我們是年輕的一代就更有責任,虛心進取,奮發圖強,讓我們自身強大,把我們的民族和國家建設的更加美好!

提問者對答案的評價:
謝謝
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